经营的逻辑
| 作 者： |
周晓寒 |
| 出版社： |
机械工业出版社 |
| 出版年： |
2014-5 |
| 页数： |
372 |
| 定价： |
49.00 |
| ISBN： |
9787111465393 |
| 标 签： |
管理 经营管理 商业 纸质 ￥0.00 学习 亚马逊 Y |
| 豆瓣评分： |
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作者简介
大前研一 早稻田大学本科毕业后，先后取得东京工业大学硕士学位、麻省理工学院博士学位。曾任职于日立制作所和麦肯锡咨询公司，现为商业突破公司董事长及商业突破研究大学校长。著作有《思考的技术》《低欲望社会》等。
内容简介
如今，通过运用“云采购”“云计算”“云资金”，就算只有一个人，也能建立起超越现有大企业的产业。对于任何企业来说，今后有一点将会变得十分重要，那就是它们必须开始实施“从0到1”的创新，然后在此基础上进一步深挖1的价值，实现全球化发展，从而一鼓作气使1增值为100。要实现“从0到1”的创造力，就需要相应的思想或思考方法，因此作者在本书中总结了自己认为比较有效的思维方式。另外，本书中也记载了对这些思考方法有所实践的各方人士的亲身经历。所以如果您能读一遍这本书，至少应该可以切实地掌握一些创新的基础技能。
编辑推荐
适读人群 ：管理者 大前研一40年系统总结的“从0到1”的创造力思考法 创造内部创业者不断诞生的环境，培养具备“从0到1”思维的领导者 亚马逊、谷歌也在实行的面向未来的11种思考方法，实现“从0到1”的价值飞跃 继《思考的技术》《低欲望社会》之后又一力作
前言/序言
今天我们生活的这个社会，其存在的时代已不再是由民族国家主导经济的20世纪。 引领经济发展的主体已向硅谷（美国）、海得拉巴（印度）、深圳（中国）这些地域转移。而维持着这些地域繁荣的，则是像微软的比尔·盖茨、苹果的史蒂夫·乔布斯、谷歌的谢尔盖·布林和拉里·佩奇、亚马逊的杰夫·贝索斯这样的个人。这才是21世纪的模样。 然而在我看来，众多日本企业似乎无法适应这一变化。 如今，通过运用“云采购”“云计算”“云资金”，就算只有一个人，也能建立起超越现有大企业的产业。在这样的时代里，如果我们继续遵循TQC（全面质量管理）理念或丰田的改善精神，使用这些过去的方法使1增值为1��2或1��3，那就只会被世界潮流迅速抛下，惨遭淘汰。 对于任何企业来说，今后有一点将会变得十分重要，那就是它们必须开始实施“从0到1”的创新，然后在此基础上进一步深挖1的价值，实现全球化发展，从而一鼓作气使1增值为100。 然而到目前为止，由于日本的企业一味要求员工忠实地按照先例和上司的命令做事，企业内部不仅没有培养出能够创新的人才，甚至连能够教育员工如何创新的人也几乎是没有的。 要实现“从0到1”的创造力，就需要相应的思想或思考方法，因此我在本书中总结了自己认为比较有效的思维方式。另外，本书中也记载了对这些思考方法有所实践的各方人士的亲身经历。所以如果您能读一遍这本书，至少应该可以切实地掌握一些创新的基础技能。 我希望在本书的读者中，会不断地诞生代表21世纪的创新人才。 大前研一
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