人人都是产品经理 苏杰 PDF电子书高清下载

 图片 人人都是产品经理

人人都是产品经理

作 者:

苏杰

出版社:

电子工业出版社

出版年:

2010年4月

页数:

352页

定价:

45.00元

ISBN:

9787121105777

标 签:

产品经理     互联网     产品     用户体验     产品管理     交互设计     管理     成长     

豆瓣评分:
7.6

作者简介

苏杰,浙江大学硕士。
  2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。
  在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多个专利。
  2015年开始,作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人,B12合伙人。
  截止2017年初,良仓已经是guo家级孵化器、浙江省排名第1的孵化器,累计服务了超过100支创业团队,约40%的团队在孵化期间拿到投资,总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12,是一家立足于杭州的科技媒体,同样也是为创业者服务的。
  作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书,乔布斯《遗失的访谈》等视频。
  作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,是浙江大学MBA嘉宾讲师,多个组织的创业导师,提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。

内容简介

《人人都是产品经理——写给产品新人》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本,和《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》相当于上下册的关系。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者,以及更多有志从事这一职业的学生而言,这《人人都是产品经理——写给产品新人》曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点,以“朋友间聊聊如何做产品”的语气,将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式,及其它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事,解决什么人的什么问题”、“何时,和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。
  《人人都是产品经理——写给产品新人》面向“?1到3岁的产品经理”,既有知识与方法,也有流程与实战,更有感悟与思考,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友,特别是互联网、软件行业的上述人群,也同样适合对做产品感兴趣的学生。

编辑推荐

√产品书越来越多,为何《人人》长期优势,经典款可以告诉你真相。
  √累计销售数十万册,伴随互联网产品经理岗位从无到有的启蒙读物。
  √完整贴心的职业辅导,来自前辈的一线经验,来自名企的产品心得。
  √全彩思维引导,用视觉描绘一个新人从入职到上位的高效成长历程。

前言/序言

版本升级说明
  本书有四个版本的实体书, 2010年的 V1.0,2012年的 V1.1, 2014年的 V1.2(对外叫纪念版),和你现在看到的 V1.21,对外叫《人人都是产品经理——写给产品新人》。
  2017年的这个版本主要是为了配合《人人都是产品经理 2.0——写给泛产品经理》的出版,做了一些非正文内容的微调,比如:封面优化、增加彩色插图、书签、修改定价等。特意说明了两本书(《人人都是产品经理——写给产品新人》和《人人都是产品经理 2.0——写给泛产品经理》)的上下册关系,如果觉得这本书还不错,记得也支持一下“下册”哦,那里有我 2014年以后的思考。
  本书的正文部分,除了十几个勘误,和 2014年的 V1.2是一样的,所以,以下用 V1.2的升级说明,来阐述和更早版本的区别。
  先说叫纪念版的三个原因:
  第一,纪念 V1.X最后一版。V1.0的内容框架, 4年后看还是挺完整的,是好事,说明当时搭得逻辑自洽,但也是坏事,很难改“骨架”,改写的成本比重写一本还要高,只好增减一些“肉”。所以, V1.2到头了,这一点,做过技术重构的同学一定深有体会。
  第二,纪念一零年代( 21世纪的头 10年)早期的那些产品。修订时,文字把我带入当年的时境心境,深深感叹,才 4年多,时代感就如此之强, Google Reader、开心网、刚刚流行的新浪微博,以及自己曾经为之付出、但已下线的产品……所以,部分内容还是会有一些时代背景,我也在文中做出了说明。
  第三,纪念我在阿里的 8年。从阿里软件、阿里巴巴 B2B、淘宝、天猫、集团……
  我在阿里做了很多,也收获很多,感谢公司、同事。 2014年 8月,我离开阿里,去创业,成为一名自由职业者,但,为“ ?到 3岁的产品经理”服务不会变,“人人都是产品经理”这句颇受争议的口号不会变。
  再说纪念版和之前相比,到底改了什么。 第一,增加了不少延伸阅读,内容量不亚于本书自身。它像一个批注版,有一种“2014年的自己给2010年的自己改作业”的感觉。对书中的很多内容,我有了更多、更新的理解,说法上做了优化,但很难做架构调整,所以就以延伸阅读的方式,附上了博客里、网络上不少内容的链接。 第二,附录里的推荐资源,有较大改动,因为很多网站、图书都有时效性,一些更好的、更新的我觉得需要推荐,另一些则可以退出“历史舞台”了。 第三,V1.0的二十几个勘误和V1.1的十几个勘误,主要是错别字、病句、排版等。我对内容质量很有信心,我们不妨做个小游戏,只要你是本书某处错误的第一个发现者,联系我,我就送你一本将来的《人人都是产品经理 2.0》。 第四,封面、包装做了微调,涉及不少细节,也是为了让它更像“纪念版”。所以,我建议之前看过“免费电子版”的同学,可以考虑收藏一本,:) 然后,明确一下“几不看”。 第一,这仍然是小改版,如果你看过V1.0或V1.1,那就不用看本书了,会浪费时间,当然,你可以推荐你身边的朋友直接看纪念版。而你,可以通过关注我的博客、微信公众号等方式,来获取“延伸阅读”。 第二,对本书的定位,我要做出补充,对比“?1到3岁的产品经理”,她更适合“?1到1岁的产品经理”,所以,如果你做产品已经轻车熟路,请看到这句话以后就把此书送给你身边的新人。 第三,去看一下第8页的“写在正文之前:我与本书的局限性”。此处提到的情况仍然没有实质性改变,惭愧。对此很在意的读者,可以把读这本书的时间省下来做更有价值的事。 最后,以本书产品经理,而非作者的身份透露一下,V1.0和V1.1的实体书印刷量已经超过10万册,各种电子版的下载次数至少在20万以上,纪念版更多地是一种市场行为,为了线下渠道可以重新铺货,为了给2.0收集需求、提前造势、争取时间。修订的过程中,我愈发感到2.0势在必行,也希望能收到你对2.0的意见和建议,扫描如下二维码和我联系。
  如果你还有兴趣,不妨帮我看看2.0可以提供的额外价值。 比如,我会彻底把内容重构,V1.X虽然逻辑是自洽的,但是不透彻,好比是在地平面上看风景,2.0我会把大家带到天上,从三维的视角俯视二维大地。 又如,2.0可能会有上下册,第一本“写给?1到1岁的产品经理”,话题与V1.X接近,但更透彻;第二本写给“1到3岁的产品经理”,会有更多定位、规划层面的讨论,以及一些如何培养产品经理的话题。 再如,传统图书行业很大的一个问题就是,即使你的书卖出百万本,你也并不知道读者是谁,我希望在2.0中,重新定义“书”、 “作者”、 “读者”为“产品”、 “产品经理”、 “用户”,大家可以一起探索一些新玩法。 对了,2.0的部分内容,我已经开始通过网络视频分享了,聪明的你一定找得到,它也是这本书的延伸,希望对得起在物价飞涨的年代,作者和编辑们很不好意思、很纠结的给书价……涨的那10块。 末了,再次感谢家里的领导江咏梅同学,她也是一位出色的产品经理,经常能敏锐且毫不客气地指出我的不足,让我受益太多,更难得的是,她做饭很好吃。 最后,在2017年的初夏,带着《人人都是产品经理》实体书销售过20万册的过去,和《人人都是产品经理2.0》即将上市的期待,再次感谢一起成长的产品经理们。
  苏杰
  2017年5月于杭州家中

精彩书摘

《人人都是产品经理 写给产品新人》:
  我在阿里做了很多,也收获很多,感谢公司、同事。 2014年 8月,我离开阿里,去创业,成为一名自由职业者,但,为“ ?到 3岁的产品经理”服务不会变,“人人都是产品经理”这句颇受争议的口号不会变。
  再说纪念版和之前相比,到底改了什么。 第一,增加了不少延伸阅读,内容量不亚于《人人都是产品经理 写给产品新人》自身。它像一个批注版,有一种“2014年的自己给2010年的自己改作业”的感觉。对书中的很多内容,我有了更多、更新的理解,说法上做了优化,但很难做架构调整,所以就以延伸阅读的方式,附上了博客里、网络上不少内容的链接。 第二,附录里的推荐资源,有较大改动,因为很多网站、图书都有时效性,一些更好的、更新的我觉得需要推荐,另一些则可以退出“历史舞台”了。 第三,V1.0的二十几个勘误和V1.1的十几个勘误,主要是错别字、病句、排版等。我对内容质量很有信心,我们不妨做个小游戏,只要你是《人人都是产品经理 写给产品新人》某处错误的第一个发现者,联系我,我就送你一本将来的《人人都是产品经理 2.0》。 第四,封面、包装做了微调,涉及不少细节,也是为了让它更像“纪念版”。所以,我建议之前看过“免费电子版”的同学,可以考虑收藏一本,:) 然后,明确一下“几不看”。 第一,这仍然是小改版,如果你看过V1.0或V1.1,那就不用看《人人都是产品经理 写给产品新人》了,会浪费时间,当然,你可以推荐你身边的朋友直接看纪念版。而你,可以通过关注我的博客、微信公众号等方式,来获取“延伸阅读”。 第二,对《人人都是产品经理 写给产品新人》的定位,我要做出补充,对比“?1到3岁的产品经理”,她更适合“?1到1岁的产品经理”,所以,如果你做产品已经轻车熟路,请看到这句话以后就把此书送给你身边的新人。 第三,去看一下第8页的“写在正文之前:我与《人人都是产品经理 写给产品新人》的局限性”。此处提到的情况仍然没有实质性改变,惭愧。对此很在意的读者,可以把读这《人人都是产品经理 写给产品新人》的时间省下来做更有价值的事。 最后,以《人人都是产品经理 写给产品新人》产品经理,而非作者的身份透露一下,V1.0和V1.1的实体书印刷量已经超过10万册,各种电子版的下载次数至少在20万以上,纪念版更多地是一种市场行为,为了线下渠道可以重新铺货,为了给2.0收集需求、提前造势、争取时间。修订的过程中,我愈发感到2.0势在必行,也希望能收到你对2.0的意见和建议,扫描如下二维码和我联系。
  如果你还有兴趣,不妨帮我看看2.0可以提供的额外价值。 比如,我会彻底把内容重构,V1.X虽然逻辑是自洽的,但是不透彻,好比是在地平面上看风景,2.0我会把大家带到天上,从三维的视角俯视二维大地。 又如,2.0可能会有上下册,第一本“写给?1到1岁的产品经理”,话题与V1.X接近,但更透彻;第二本写给“1到3岁的产品经理”,会有更多定位、规划层面的讨论,以及一些如何培养产品经理的话题。 再如,传统图书行业很大的一个问题就是,即使你的书卖出百万本,你也并不知道读者是谁,我希望在2.0中,重新定义“书”、 “作者”、 “读者”为“产品”、 “产品经理”、 “用户”,大家可以一起探索一些新玩法。 对了,2.0的部分内容,我已经开始通过网络视频分享了,聪明的你一定找得到,它也是这《人人都是产品经理 写给产品新人》的延伸,希望对得起在物价飞涨的年代,作者和编辑们很不好意思、很纠结的给书价……涨的那10块。 末了,再次感谢家里的领导江咏梅同学,她也是一位出色的产品经理,经常能敏锐且毫不客气地指出我的不足,让我受益太多,更难得的是,她做饭很好吃。 最后,在2017年的初夏,带着《人人都是产品经理》实体书销售过20万册的过去,和《人人都是产品经理2.0》即将上市的期待,再次感谢一起成长的产品经理们。
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某某书屋的站长被关小黑屋了,相关链接:站长和自媒体人是时候重视知识版权了

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