创业时, 我们在知乎聊什么 知乎 PDF电子书高清下载

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创业时, 我们在知乎聊什么

作 者:

知乎

出版社:

中信出版社

出版年:

2014-1

页数:

384

定价:

42.00元

ISBN:

9787508643403

标 签:

创业     知乎     互联网     商业     经济     管理     新经济     中国     

豆瓣评分:
7.4

作者简介

知乎,中国社交问答网站的先行者,其愿景是“组织各个领域的知识,把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里具有创造力的人群,他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业,拥有丰富的从业经验,较高的经济收入和社会地位。

内容简介

知乎创始人周源创业失败,去和创新工场的同事聊,发现其实前两年自己创业时,闭门造车开发一个软件,和世界有些脱节,他意识到如果能更方便地让许多行业里的朋友把自己懂的事分享出来,其实能避免很多创业的错误,不久他发现了 quora 模式,然后就有了知乎。
  《创业时,我们在知乎聊什么?》是一场前所未有的互联网出版实验。
  知乎作为目前高质量的知识型问答社区,聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里具有创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答,终成就本书的出版。
  《创业时,我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。
  本书的回答者包括:互联网行业成功的创始人、创业家、具有创新精神的投资人、活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控,他们推心置腹地回答每一个创业问题,分享自己隐秘的创业经历,讲述创业路上的荣耀和忧患。
  每个人都可能是创业者,而这些专业级的分享,会让创业者不再孤单。

编辑推荐

★前所未有的互联网出版实验,500万知友亲手甄选内容,知乎三年创业问答精华大集结
  ★史上真诚创业书,用互联网思维讲透创业的逻辑
  ★在知乎,强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧
  ★从Idea到步入正轨,创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务?  
  
  他们在知乎聊创业:
  创新工场创始人李开复
  天使投资人徐小平
  小米科技创始人雷军
  微信之父张小龙
  美团网创始人王兴
  搜狗创立者王小川
  奇虎360创始人周鸿祎
  虾米网创始人南瓜
  VeryCD创始人黄一孟
  啪啪创始人许朝军
  知乎联合创始人黄继新
  鲜果网创始人梁公军
  课程格子创始人李天放
  手机之家创始人高春辉
  ……
  他们这样聊创业:
  创业的理由有100种,但不论你选了哪一个,你所要面对的事情也许都是一样的
  你这个创业项目如果腾讯跟进了,完全复制你的产品模式,你怎么办?
  创始人之间越是熟悉,越是要“先小人后君子”
  平常心,不吹牛,不畏惧
  我不止一次看到创业者“拍脑袋”,凡事都是“我觉着吧”,而不是“用户觉着吧”
  不赚钱的企业是没有存在价值的,这一点,所有创业的人都必须记在心中
  人才,团队,周报
  不理智的完美主义是很危险的事
  看一份商业计划书就像和一个人交谈。把这个‘人’写好,无论从内容还是风度。
  唯有用户与爱,不可辜负
  
  海报:

前言/序言

《现代汉语词典》对“创业”的解释是:创建事业。简单的四字解释却蕴含着太多的态度与坚持。在这个互联网高速发展的时代,脸谱网(Facebook)首次公开募股获得上千亿美元的市值和越来越多的亿元创业公司的涌现,点燃了许多在写字楼里拿着优渥薪水和福利,但内心却不甘平庸的人们心中创业的火苗。
  如果你问一个二十出头的年轻人是想要被催促着买车买房结婚生子的生活,还是谈论着梦想改变世界、让自己一辈子不白活的生活,大多数人会想要后者,却最终选择前者。这就像苹果和微软一样,大多数人都喜欢苹果,但他们都在用Windows操作系统。那些谈论的人还在谈论,而那些梦想改变世界的人,才是真的没有白活。你能想象十几年前睡在硅谷Univ Ave大学街165号地板上那几个二十出头的小伙儿,后来分别创办了YouTube(视频网站)、Linkedin(社交网站)和Yelp(点评网站)么?
  创业就像走在一条长长的道路上,你看不见尽头,望不到边。有人忍受不了孤独而走上众人的通途,有人受不了困苦沿着脚印一步步退后,只有一种人可以看到豁然开朗的景色:他们从不畏孤独、险途,他们始终与梦想相伴,他们记得为什么出发,所以他们始终都会到达。30.360buyimg.com/vc/jfs/t2782/353/1715862253/124437/97f5976c/5746c656Na51b8618.jpg”title=”授权书.jpg”alt=”” />

精彩书摘

创业公司如何招人?
  从2008年到现在,周源一直想,这事能不能有点窍门,或者是实用的方法,结论是几乎没有。
  我用过的大家都用的方法:
  在水木BBS(论坛)上发帖子(有点效果);在蓝色理想上发帖子(无效);在技术邮件组里发帖子(无效);买前程无忧网(51job)/智联招聘网最便宜的服务(有点效果);给所有可以想到的人打电话,请他们推荐(无效);给所有和你讨论过创业,喝过点小酒的人打电话(无效);约前同事私下谈(有效)。
  我用过的大家可能没有用的方法:上推特(twitter),看感兴趣的人的推特(follower),一个一个看,看他们的推特(twitter),博客,谷歌阅读(Google Reader)分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。
  上豆瓣,前端后端挑几本重量级的书,去找想看,看过,正在看这本书的人,一个一个看,看他们的活动,博客,谷歌阅读Google Reader 分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。
  找同事,问他们都看什么技术博客,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。
  ■ 不要太指望周围的人
  从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司,所以创业者只能靠自己去当猎头,从你周围的人、同学、朋友和接触过的公司员工开始。
  这是事实,也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低,人情债又超高,对方其实很勉强,但你却臆想他完全胜任,动之以情拉入伙,结果就是撑不了多久,单纯靠交情为纽带,很快就会透支得一干二净。
  ■ 别以为人人都想创业
  我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人,也遇到过很多独特的人,但到了最后一刻,他们会犹豫,把创业有视为机会者,会自己鼓励自己,但问题是太多的人实际上都只看到了创业有风险的一面,选择时会倾向于规避风险。
  还有,即使是有能力的心有梦想者,也会有很多的实际情况,为知乎招人时,有人家里有重病患者,无法从事需要加班的工作,有人无法换城市,有人自由习惯了,有时候,他们和你通电话,只是想知道你正在做的事情。
  KesoA 认为创业公司招人确实很难,尤其是现在大公司都在高薪抢人,创业公司能给别人的承诺的东西,除了梦想,其他很少。即使像兰亭集势(LightInTheBox)这种已在业界小有名气,又有知名CEO的公司,招人也是很难的事,经常遇到这样的情况:已经基本谈定的人,最终告诉你,他去阿里巴巴上班了。
  很难,但仍有一些办法:
  从你的用户中找。在你的用户中,更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的,阿北那时候没钱,只有一个产品和产品所反映出来的理念,豆瓣前10名员工中,很大的比例都来自豆瓣的早期用户。
  建立口碑。让你的用户去替你传播,提升你的曝光度。一个有点知名度的公司和一个毫无知名度的公司,对人才的吸引力天差地别。
  创始人多参加业界活动。人才是等不来的,你不主动出击,就没有机会。
  写博客。写一个专业的、有价值的博客并长期坚持,不是简单的宣传,而是提供价值。认同你的价值观的人,成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。
  事在人为,总有机会的。
  曹政反对Keso的答案。
  从用户中招聘,只适合于特定的应用和特定的职位,比如淘米网如果要招聘计算机编程语言C++工程师,从他用户里去找?等15年后他的用户长大再说吧。
  博客或微博招聘是有效的,前提是你有影响力。比如,李开复可以,普通的人要做起来就很难。
  创业公司招聘主要有几点:
  1. 校园招聘。创业公司也可以校园招聘,怎么和大公司拼?找大公司看不到的盲点。比如说,给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会,并且给予足够的成长空间,百度刚创业的时候,校园招聘是主力。李明远这样的人都是做实习生练出来的 。
  2. 员工推荐。这也很重要,你招到一个不错的员工,他的朋友,他的前同事,他的前领导,都可能成为你的员工,甚至他的亲戚,“举贤不避亲”。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望,有机会,愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹,他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道,事实证明,比招聘网站的质量好太多。
  3. 影响力建设。其实影响力很重要,比如你说微博招聘好,先做影响力,影响力怎么做?先要有分享精神,以及分享能力。
  我们在厦门做了几期技术分享会,产品分享会,请了厦门范围内领域内比较有能力的人一起来分享,免费提供场所和饮料,成本不高,也不是挖人会,也不是广告会,就是针对产品主题,技术主题,展开讨论和分享,顺带提供一些案例,当然,很多是我们自己的案例,渐渐地,这个圈子就会认可我们,觉得我们是真正做产品,懂技术的团队,做的是靠谱的事情,慕名而来的就开始多起来了。
  靠待遇挖人是最不靠谱的事情,因为如果一个能干的人由于你待遇给的高才来,这种人不适合创业。
  薪酬待遇一定不能高,记住我说的,一定不能!但是激励制度一定要到位,什么激励制度?我举个例子,我一个朋友的创业公司,百来个人,其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大,但是成绩做出来后,激励一定要到位,或者是分红,或者是绩效奖金,或者是期权股权这样的,这样,一些自信、在大公司被埋没无处发挥的能人才会前来施展拳脚。
  ……

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