管理你的老板 张超 PDF电子书高清下载

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管理你的老板

作 者:

张超

出版社:

北方妇儿

出版年:

2011-6

页数:

211

定价:

26.80元

ISBN:

9787538555288

标 签:

职场     心理学     职业     管理     实用     励志     方法论     工具书     

豆瓣评分:
6.5

作者简介

桑蒂·曼恩(Sandi Mann),英国中央兰开夏大学资深心理学讲师、心理咨询公司常务董事,在员工关系、沟通、压力和情商问题等诸多领域开展培训和咨询。她也经常出现在英国的电视、报纸和学术期刊等媒体上。

内容简介

在日常工作中,员工遇到的常见问题都与老板有关。与老板有融洽的工作关系,才能享受积极、有成就感的工作生活。与老板相处有问题或有困难的人会有各种令人郁闷的经历。本书将指导你一步一步管理你的老板,让你找到定位,成为老板喜欢的员工。

  全书分几个部分:

  星期日,研究领导者的心理构成——老板的品质。

  星期一,诊断老板的思维方式。

  星期二,检验你与老板之间的心理契约。

  星期三,利用肢体语言、情绪管理,留下印象。

  星期四,如何提出加薪升职、抱怨工作量太大等。

  星期五,管理“来自地狱的”魔鬼老板。

  星期六,关于管理老板的其他常见问题。

精彩书摘

《管理你的老板/企鹅卓越领导力丛书》:
  管理官僚型老板,要 ·递交任何请求必须以书面形式; ·不要指望有任何偏离规则的行为; ·在必要的时候为他们提供规则,以帮助他们做出决策; ·所有事情都要有书面记录。
  管理魅力型老板,要 ·对他们的愿景表现出极高的热情; ·表现出把公司利益放在自己的利益之上; ·对你的老板和公司表示忠诚; ·表现出对他们的计划和想法深信不疑。
  管理协商型老板,要 ·热衷于在决策过程中分享; ·不要害怕说出自己的看法; ·对他们表示鼓励和赞扬; ·邀请他们参加社交活动,如午餐时去咖啡馆,下班后去酒吧等。
  管理自由放任型老板,要 ·表现出你值得被信任,可以做好自己的工作; ·通过发送邮件等方式汇报工作进度; ·只有在出现问题时才向他们寻求帮助; ·不要用琐碎的小事和问题烦他们。思维方式你有没有想过,为什么你可以很容易地跟某些人聊天并且理解他们,而另一些人似乎总是惹你生气或总是不能很好地理解你的意图?这些差异可能就反映了每个人不同的思维方式。思维方式是指我们喜欢的思考方式或处理信息的方式。
  在一本开创性地介绍思维方式的书中,贝多斯·琼斯(Beddoes.Jones)(1999年)发现了几种信息处理方式,这些信息处理方式进而导致了千差万别的思维方式。其中很多可以用来区分和诊断你的老板是什么类型,从而让你可以用他们喜欢的方式工作。下面列出了你的老板可能喜欢的一些思维方式。
  ·细节控型老板:这类老板更愿意以“一小口一小口”的方式来处理信息。他们会花费大量的精力关注细节,思维十分周密、顽固。而且,他们喜欢以这种一小口一小口的方式来接收信息及发布信息——如果你更喜欢处理大块信息的话,这样的方式可能会让你崩溃。细节控型老板在考虑时间问题时,可能是以天、周、月为单位,而不是年。
  ·大局型老板:这类老板喜欢对一件事有宏观或总体的印象,对细枝末节不太感兴趣。要是有人试图告诉他们太多细节,他们会很不耐烦。这种老板善于长远思考或制定总体战略,并且通常是迅速行动派,因为他们倾向于忽略不太重要的细节。
  ·左脑型老板:受左脑支配的老板更喜欢秩序和逻辑。他们条理清晰、十分专注,一旦开始一项工作就喜欢一直做完。他们更喜欢在同一时间处理一项工作,而不是“多重工作”。这一类型的老板很可能会把很多东西都用笔记下来,并且具有出色的时间管理系统,如收文篮(in—trays)等。
  ·右脑型老板:这类老板多才多艺,他时常同时做几份工作。右脑型老板周围的东西似乎要乱得多,办公桌可能很不整洁,文件到处都是,永远都在担心最后期限的问题。他们总是健忘,因为他们不善于记录东西,而是依赖于把信息都记在脑子里——这是错误的,因为他们的大脑不太能区分出哪些事情是他们做过的,哪些只是他们想着要做的。
  ·被动型老板:这类老板思维缜密、小心谨慎,不管做什么决策都会对可能的后果深思熟虑。因此,他们经常更愿意维持现状,而不是冒险采纳可能错误的想法或计划。不过,他们善于回应团队的问题、需求和要求,虽然在决定一个行动方案之前他们可能需要很多信息,以至于下属们会因为他们回应太慢而感到沮丧。
  ……

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