松下幸之助全传 赵凡禹 PDF电子书高清下载

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松下幸之助全传

作 者:

赵凡禹

出版社:

华中科技

出版年:

2010-10

页数:

259

定价:

32.00元

ISBN:

9787560964492

标 签:

人物传记     管理     商业     传记     日本     创业     管理学     中     

豆瓣评分:
6.6

作者简介

赵凡禹:曾任北京某高校老师,从事图书行业多年,有丰富的写作经验。曾出版过多本著作,受到了市场的广泛好评。

内容简介

“经营之神”松下幸之助凭借自身的管理经验享誉全球,令人高山仰止。松下幸之助的人生就是一个传奇故事:他因为家庭贫困,9岁辍学当起了学徒,开始做自行车的生意;15岁看到了电气的未来,投身到电气业;23岁,用100日元开始了自己的创业生涯。在环境恶劣的情况下,松下幸之助带员工连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品。松下幸之助创业70载,始终以“企业为国家、为顾客服务”的公司文化来经营自己的企业,赢得了世界声誉。
纵观松下幸之助的人生和事业,既有“达则兼济天下”的东方儒家风尚,又深得西方“用户至上”“以人为本”的西方管理思想精髓。松下幸之助的一生,求财得财,求名得名,求寿得寿,作为20世纪Z优秀的领导者之一,松下幸之助也获得了东西方不同文化的认同,本书中,我们就将一同学习松下幸之助的人生智慧。

精彩书摘

第十六章 自来水论:应运而生商界楷模

使物价越来越便宜,形成一个充足供应的世界,这就是生产者的使命。
——(日)松下幸之助
松下电器制作所创立于1918年3月7日,但是,松下幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年5月5日。原因只有一个,那就是在这一天他提出了著名的“自来水哲学”。
在松下幸之助看来,企业精神的重要性远远大于企业的实体。尽管松下电器已经运行了十几年,但是,在“自来水哲学”诞生前,它与其他企业一样是个普通的制造商。直到这一天,在松下幸之助脑海中长期盘旋、苦苦思索的问题——什么是企业的使命?终于有了答案:物美价廉和不虞匮乏的供应,是企业界共同追求的目标。
一个炎热的夏日,松下幸之助在大阪天王寺附近的一条街上走着。那一带的人家门前装有公用的自来水。这时有一个拉货车的人走过来,坐着抽了一支烟后,拧开水龙头,先含一口漱口,然后喝起自来水解渴。自来水并非不要钱,由天然的河水经过水厂加工之后,才能成为饮用水,所以要付水费。但现在这个人未征得所有人的同意,便擅自饮用有价之物,却没有人阻止他,也没有人责备他,或者说他偷窃了别人的物品。为什么?任何一种制品,大量生产近乎无限的时候,这种东西就像不要钱似的了。
松下幸之助认为:我的工厂生产的电冰箱、电风扇和洗衣机要是都像自来水一样大量供应,并且价格低廉,无疑将会增加人们的福祉。如果不止我一家企业,所有的企业生产的食品和衣料等民生必需品都像自来水似的,社会上就不会有贫困,不会有饥饿和寒冷了。
使物价日渐低廉虽然不容易,但它应是产业界共同追求的一个目标。只是这件事不能光靠日本来推行,必须靠全世界共同的力量,使物价降低,然后变成一个富足的世界——生产的使命就在这里。事实上自来水不是已经这样普遍而廉价了吗?这就是松下幸之助的自来水哲学。
所谓“自来水哲学”,是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命,最简单的表述就是消除世界贫困,使人类走向繁荣和富裕。松下幸之助说:“企业的使命究竟是什么?一连几天我思考这个问题直至深夜,终于有了答案。简单来说,就是消除世界贫困。比如说,水管里面的水固然有它的价值,然而人们喝路边的自来水不用付费,也不会受到责备,因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗?”“经营的最终目的不是利益,而是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,承担我们对社会的义务。企业的责任是把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”用松下幸之助的话来表达,经营就是从“无”当中制造“有”,通过生产活动带给所有人富足丰裕的生活。
从本质来看,“自来水哲学”就是通过工业生产手段,把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通人都能享受的廉价品。企业经营者的眼睛要盯住人们追求生活进步的欲望,而不是盯住顾客的钱袋。市场是靠物美价廉的产品创造出来的,而不是靠对经销商回扣打折算计出来的,更不是靠坑蒙拐骗欺哄顾客推销出来的。松下电器公司经营的基本方针是质量必须优先,价格必须低廉,服务必须周到。正是这种经营方针,使松下电器公司得到顾客的信赖,渡过了一个又一个难关,逐步走上壮大之路。
“自来水哲学”的诞生,本身就是松下公司此前经营经验的积累和升华。早在1927年,松下幸之助首次成立电热器部,计划生产电熨斗。当时全日本电熨斗每年销量不超过10万个,每个价格在4—5日元。松下幸之助则认为:“这么方便的东西,但因为价钱贵,很多想用的人都买不起。因此,只要降低价钱,就会有许多人去买。如果很多人要买,乍看起来月产1万个似乎多了,但实际上是能够卖出去的;先决条件是降低价格,让大家都能买得起。”于是他决定,以大量生产来降低价格,每月生产1万个,销售价格3.2日元,结果大获成功。这一案例,几乎就是美国福特T型车的日本翻版。所以,美国的媒体报道把松下幸之助和亨利·福特相提并论。对此,松下幸之助自己总结说:“生产大众化的产品时,不但要推出更优良的品质,售价也要便宜至少三成以上。”
自来水哲学在松下幸之助的年代具有巨大的威力,它势必会把松下公司带到规模化经营的道路上。家用电器在日本乃至全世界迅速普及,松下公司功不可没。美国的穷人也能开汽车,归功于当年的福特;当今的乞丐也能看电视,则归功于当年的松下幸之助。
这种自来水哲学,使松下公司的经营特别注重顾客导向,关注大众需求。松下公司在产品开发上以模仿为主,走短平快路线。一旦发现某个有前景的新产品,就会拿过来,做出比别人甚至比原发明者质量更高、价格更低的“新产品”。“模仿中的创新”使松下公司取得了经营上的成功。它的产品,一般都具有批量大、成本低、质量高、服务好四个特征,能够赢得较高的市场份额。但是,在真正的原创上就略逊一筹。引领产业先锋的原创型创新,会受到自来水哲学的限制。

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