为什么你的公司没长大 田友龙 PDF电子书高清下载

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为什么你的公司没长大

作 者:

田友龙

出版社:

万卷出版公司

出版年:

2012-1

页数:

237

定价:

48.60元

ISBN:

9787547013472

标 签:

管理     管理学     创业     当当     企业管理     

豆瓣评分:

作者简介

田友龙 弱势品牌营销专家、终端营销专家、中国小老板研究第一人。 《销售与市场》特约专家作者、《第一营销网》专栏专家、特约讲师、《酒海导航》特约专家。先后服务过卡夫食品、宝洁等世界五百强、也曾带领某国产婴幼儿品牌成功撼动强生的市场领导地位。 在《销售与市场》、《中国经营报》、《酒海导航》、《医学美容》、《创业》等发表论文100多篇。

内容简介

《为什么你的公司没长大》共分七章,对小老板的十大不良习惯、小老板为什么这么忙、小老板与企业家的八大差异、小老板六大不良心态、小老板读书六大错误、小老板用人十大误区、小老板五大结局进行了深入的阐释和论述,并提出了相应的解决方案。作者田友龙希望用自己的经验给中小企业主当头棒喝,帮助他们少走弯路、健康发展、做大做强。

编辑推荐

《为什么你的公司没长大》的语言浅显易懂,批评的外表下是发自内心的对小老板的尊重和关怀,麻辣地道的重庆语言风味具有极强的感染力。

前言/序言

小老板,我尊敬
  古人云,十年磨一剑。而我则用十年时间写下了这本书。十年前,我逃离外企,由外企的金螺丝变成中小企业的铁马达。十年间,我的脚印踏遍了中国50%的县城,曾与近千位小老板亲密接触。小企业小老板给过我很多感动,在我看来,小企业小老板,哪怕是开小饭馆的老板,也功德无量,令人尊敬。中小企业为社会提供了更多的就业岗位,贡献了更多的税收,开发了更多的技术……我们不得不为中小企业的老板敢于承担社会责任而喝彩。他们多数才华横溢、精明能干,他们多数出身草根、白手起家,赤手空拳打天下的勇气让人佩服。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根,在不利政策环境中破土,在外资、合资品牌丛林中成长,生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想,为了实现百年老店的梦想,很多人“起得比鸡还要早,睡得比狗还要晚”。
  在尊敬与感动之余,又难免有点儿心酸与不安。事实上,中国企业家少,小老板多,中小企业并没有获得更多的关注。看一看流行的营销管理杂志,有几篇文章是为中小企业写的?看一看咨询公司、广告公司、学术研究机构,有几个真正将目光投向中小企业?十年风雨营销路,我以一己微薄之力改变不了中小企业的命运,但希望至少有那么几个企业因我而不同。于是我梳理了与小老板、小企业打交道的点点滴滴,汇成此书,希望我的经验可以给更多中小企业提供帮助。
  微型企业——中小企业——大型企业——巨型企业,是企业的成长阶段图。简单地说,企业发展是有阶段性的,不同的阶段需要不同的工具与方法。昨天的成功可能会成为今天成长的绊脚石,企业要健康发展,必须要有另外的方法。此书对读者的价值大抵有三:其一,提供一面参照的镜子,让中小企业自察自纠;其二,提供一个行动的坐标,让中小企业站得更高,看得更远;其三,以批评为基调,以诊断为筛子,为中小企业找到成长的路径与方法。
  当然,我研究的不是广泛的小老板,更不是全体小老板的集合,而是“精确制导”的——有长大梦想的小老板。我指出的小老板在经营管理中的错误与不足,正是他们用来追求长大梦想的不正确方法,其本质是善意的提醒。当然,不是每一位小老板都会犯这些错误,更不会所有问题都出现在同一位小老板身上。事实上,不少中小企业生机勃勃,小老板的日子也过得很滋润。但由于中小企业数量太多,即使占很小的比例,文中所涉及的中小企业的老板也是一个十分庞大的群体,故用“小老板”称之,本书也就具有了普世价值。希望各位读者能理解我的本意。
  但愿每一个中小企业都能长大,都能长寿!

精彩书摘

第二章 小老板为什么忙
小老板做企业,投入最多的是时间和精力。小老板们相信天道酬勤,他们的潜意识里有这样的定义——我忙,生意就会好;我闲,生意就会差。他们总是勤奋、勤奋、再勤奋,工作时间通常是“5+2”、“白+黑”。
为什么忙之一 抢别人的事干
主动抢活干
小老板虽生意做得不大,但上个洗手间都在打电话,因为他们是相当的忙!小老板通常是一专多能,有着很强的综合实力,但能力越大责任就越大,所以通常身兼数职,既担任董事长,又兼任总经理,还挂职业务员,客串会计出纳……只可惜他们没有三头六臂,因此也只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在创业前期(准备阶段和创新阶段),小老板一无经验,二缺资金,三缺人手,没办法,通常既是决策者,又是执行者,甚至还要充当搬运工,大事小事一肩挑。虽然这些都是无奈的选择,但问题是经过两三年的发展,小老板多少也收了三五斗,好坏也有了七八条枪,为什么他们还必须事必躬亲,还必须亲自上阵?其实这一切都是他们主动申请的。
榜样的力量
小老板做企业投入最多的就是精力,他们总是勤奋、勤奋、再勤奋。小老推崇一个理念——领导带头,员工加油!老板勤奋员工就不会偷懒,天道酬勤,只要勤奋生意就会好,企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲,大事小事都要亲自上阵。
成功通常会让人自信,小老板因此自我感觉良好。由于创业期角色定位模糊,小老板身兼多职,他们认为自己能时时处处放光彩,时时处处都能做得比别人更好,此时榜样就变得重要,只要能站在前面就绝对不站在中间,能站在中间就绝对不像黄花鱼一样溜边。
现代商业建立在分工协作的基础上,所谓“闻道有先后术业有专攻”,专业的事一定得让专业人士来干才行。当然了,谁干谁出彩,而老板树榜样、放光彩,其实是不清楚自己该干什么的表现,总是做自己本不该干的事,然而多数时候他们却对此浑然不知。
解决问题的习惯
小老板做企业,是把生存放在第一位的。而讲生存就绝不能做详细的企业规划或计划,反而讲活命哲学更实用,也就是把细节做好、把身边的问题解决好。创业时小老板多数是“三无产品”:无资金、无技术、无人员,因此什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后小老板养成一个习惯——来什么事,就干什么事。
人对习惯有着强大的依赖性,更何况这个习惯蕴含着巨大的既得利益。解决问题是小老板活命的根本,他们丢不掉也丢不得。只要见到事情遇到问题,尽管有时他们认为把事情交给别人做可能会更好,但是心里还有那么一点担心下属做不好,忍不住要自己做。而问题则会激发小老板的本能反应,他们即便不亲自操刀也会指手画脚一番。
俗话说,麻雀虽小,五脏俱全。小老板虽然生意不大,遇到的人和事却不少,往往一进办公室就被各种各样的人和事包围,解决问题就成了第一要务。小老板永远会犯这个错误——心里明明有计划,也清楚不同的事需要不同的人来做,但一进办公室就进入了紧急状态,把该干的不该干的都一起干了,因此永远有干不完的活和解决不完的问题。如果仔细一想,大多数事情都是自己不该干的,一些事情自己干得并不好,是不是交给别人干会更好呢?
被下属反领导
小老板的一天通常是这样度过的:刚听完一个汇报,又来一个请示,接着电话又响了,随后又到了会议时间……老板很累、很忙,但效果并不好,因为此时员工正在跟老板说问题提要求,等待老板拿出解决办法。此时老板与员工的地位倒置了,强势的老板被弱势的员工给反领导了!
在绝大多数中国公司的治理中,老板是个特殊的角色,享有着至高无上的权力,但为什么此时却被动了?这一切还得从小老板自身的领导风格说起。
小老板用人有两大特点:其一,总怕下属做不好事,因此对下属指指点点;其二,公司安全第一,必须一切尽在自己掌握!因此,小老板带队伍就要求一切行动听指挥,要早请示晚汇报。此举可谓一箭三雕,既把自己的方法落实到了工作中,又清楚地知道了工作进度,还对可能出现的问题进行了纠错纠偏,如此一切就尽在掌握中了,公司将不会出现任何闪失。
老板的影响是强大的,通常命令是命令,建议也是命令,员工即使不理解也要遵照执行。因为大多数员工都有着“不求有功但求无过”这个职场中的普遍心态,即“多一事不如少一事”。在老板求功员工避过这种模式下,早请示晚汇报就演变成了员工向老板提问题讲困难等待解决办法,老板再给员工分配该干的事。老板就这样被员工领导了!
老板一抢事干员工就发笑
悠闲也是一种收益,老板抢事干员工就没事干,老板忙员工就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激老板,他们一边看老板表演一边等着看笑话。不管老板成败他们都有话要说,如果老板做事成了,他们就会说“这是理所当然的”;如果失败了他们又会说“老板也不过如此,要是早听我的怎么会是这样一个结果”。因此,如果老板和员工抢事干,将会永远立于不胜之地。
这其中的关键点在于,一个人精力是有限的。人在一个方面投入的精力多了,在其他方面就必然没多少精力可投。其实,作为老板只有两件事可做——干事和想事!做事多了想事就必然少,不想事就不会有清晰的思维和战略,没有清晰的思维和战略就没有清晰的人才策略,到最后企业里的人是该来的不来、该走的不走,只有小老板一个人在战斗,小老板永远都是孤家寡人。
……

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