怎么做好一个创业公司的老板

       严格来说,创业公司的头,还不能叫老板。只有一个企业正常盈利了。至少是开始赚钱了,你才能叫老板。 你在亏本,你就不能叫老板,或许明天,你就宣布企业倒闭了,你怎么能叫老板呢?你是在向老板这个职位冲刺的人。
       那么,我今天谈谈如何才能成为货真价实的老板,你每天需要干些什么?
       第一、你每天要算账,你手里还有多少钱,能活几天,每天能赚回来多少钱?现金流是企业的生命线,没有现金了,企业就倒闭了。
       第二、精力旺盛,保持每天工作15小时以上。创业初期的老板,如果每天工作8小时,每周工作5天,我只能说,这人非常幼稚。谁投资他谁傻逼。 而且,一个公司就算正常盈利了。老板也很难做到双休,每天工作8小时。当老板,就是选择了一种生活,这种生活,就是没有节假日,永远在工作。你的人生就是以工作为导向的。
       当老板,可不是为了没有人管你了,你可以睡懒觉,可以随意迟到。这样的人是会被淘汰的。连员工都当不好的人,是不可能当得好老板的。
        第三、对自己提出高标准,对自己的公司的管理人员提出高标准。一个企业,只有老板一个人拼命,是干不起来的。必须让自己的主管、经理也拼命的干。慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官。我们既然要当老板,就跟普通人的思想不一样,而且必须不一样。如果当老板跟普通人的思想一样,死得比普通人还惨。杀伐果断,不讲情面,为了赚钱不顾普通人的面子,就是我们的思想。
        第四、很多问题都要老板亲自研究,可别以为,你当了老板,你下面的员工就会把所有的事情做好,你就等着拿钱就行了。这是做梦。
没人能做好营销,你就必须亲自去营销。没人能做好推广,你就必须亲自去推广。没人打招聘电话,你就必须亲自打招聘电话。
任何人都可以退缩,都可以逃避。老板没有办法逃避,老板必须解决某些问题,不管你用什么手段,某些问题你必须解决。
       第五、不跟人争吵,不讲废话,直达主题,解决问题。能够清晰的表达我们要干啥,我们怎么干。有耐心,诲人不倦,员工不懂的,一次又一次的教。没耐心的人做不好任何一件事的。当老板显然是一件非常难的事情,是更需要耐心的一件事。而我在现实生活中,看到很多初级老板都很暴躁,暴躁的人只能赚小钱,聚集一些二流、三流人才。
       第六、老板必须是一个乐观主义者,能把乐观的情绪传播给每一个团队成员。悲观主义者永远不适合当领导,悲观主义者会把团队带到沟里去。如果发现你的管理人员是悲观主义者,就要把他换下来。